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T13 | Liderazgo en los negocios: ¿Cómo ser un buen líder en mi emprendimiento?
Florencia Flenn, académica de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Andrés Bello, sostiene que, en la actualidad, para tener el liderazgo se requiere confianza en uno mismo y un compromiso con la mejora continua, tanto a nivel personal como del equipo.
En el mundo del emprendimiento, el liderazgo efectivo es fundamental para alcanzar el éxito. La capacidad de motivar, inspirar y guiar a un equipo hacia un objetivo común es esencial en el camino hacia el crecimiento y la prosperidad empresarial. Florencia Flenn, académica de la Facultad de Economía y Negocios (FEN) de la Universidad Andrés Bello (UNAB), ofrece valiosas perspectivas sobre cómo ser un buen líder en un emprendimiento.
Según Flenn, liderar en la actualidad requiere confianza en uno mismo y un compromiso con la mejora continua, tanto a nivel personal como del equipo. «Liderar, hoy en día, es la capacidad que tú tienes para motivar, para inspirar y guiar sobre todo a un equipo, a un objetivo en común que ustedes tengan», afirma la experta. Para lograrlo, es crucial conocer las fortalezas y debilidades tanto del líder como de cada miembro del equipo.
«Estás trabajando con personas, por lo tanto, tienes que conocer cuál es la característica de cada uno de ellos», destaca la Flenn. Esta comprensión profunda del equipo permite al líder asignar roles de manera efectiva, aprovechando al máximo el potencial de cada individuo.
La Dra. Flenn también enfatiza la importancia de aprender de los errores. En un entorno emprendedor, donde la innovación y la experimentación son moneda corriente, los errores son inevitables. Sin embargo, es la capacidad de aprender de ellos lo que distingue a los líderes exitosos. «Siempre ir aprendiendo, sobre todo en emprendimientos que estamos constantemente cometiendo errores y aprendiendo», añade la académica.
Además, la flexibilidad se presenta como una cualidad indispensable para el liderazgo efectivo en el ámbito empresarial. Los cambios constantes en el entorno empresarial exigen una mentalidad abierta y adaptable. «Es importante ser flexible y para ello también tenemos que tener una mente mucho más abierta», señala la Flenn.
Esta flexibilidad facilita la toma de decisiones, promueve la cohesión del equipo y fomenta la resiliencia frente a los desafíos.
