Las razones que explican interés por contratar a altos ejecutivos extranjeros en Chile

En un mercado cada vez más globalizado, la movilidad de ejecutivos entre países ha ido cobrando fuerza para mejorar la competitividad de las naciones y sus sectores productivos. En ese contexto, la nueva entrega del Panel Laboral UNAB, instancia liderada por el Instituto de Políticas Públicas de la Universidad Andrés Bello y la Vicerrectoría de Vinculación con el Medio y ALUMNI de la casa de estudios, buscó indagar en la opinión de estos expertos frente la contratación de profesionales extranjeros en Chile, las fortalezas y debilidades de los ejecutivos chilenos y las oportunidades para robustecer las capacidades del capital humano nacional.

En primer lugar, se les preguntó a los panelistas sobre la evolución de la contratación de ejecutivos foráneos en Chile, a lo cual un 69% reconoció que la importación de talento extranjero ha aumentado en los últimos cinco años.

Consultados por los motivos que han impulsado a las empresas a traer a un alto cargo desde el exterior, el 26,1% indican que esto ocurre porque “es parte del grupo internacional / casa matriz de la empresa”.

Luego, con el 14,5% se mencionó el hecho de que el perfil buscado “requería conocimientos o habilidades específicas no disponibles localmente”, y un 13% porque “la empresa buscaba instalar una práctica o modelo usado por su casa matriz u otros países”.

A la hora de comparar el perfil extranjero con el postulante nacional durante los procesos de selección, los head hunters indicaron que las empresas valoran fundamentalmente, en los primeros, sus trayectorias en multinacionales con altos estándares (22,2%), la experiencia internacional previa (19,4%) y la capacidad de implementar estándares globales (13,9%).

“Un ejecutivo extranjero, con experiencia en mercados internacionales, puede identificar y capitalizar tendencias globales emergentes, lo que permite a la empresa adaptarse de manera más ágil y eficaz a los cambios del mercado. Esto no solo mejora la capacidad de la empresa para innovar, sino que también optimiza su tiempo de respuesta ante desafíos y oportunidades, lo que puede traducirse en un aumento de la eficiencia operativa, una mejor alineación con las demandas globales y, en última instancia, un mayor retorno de inversión”, señala Patricia Codecido, socia y directora ejecutiva de Global Jobs.

Respecto a los tipos de cargos en los cuales se observa una mayor incorporación de perfiles extranjeros en Chile, destacan las direcciones regionales o corporativas (25%), en puestos de alta dirección técnica como CTO o CIO (19%) y en gerencias generales (18%). Asimismo, por sector productivo, son el rubro de las energías renovables y convencionales (24%), el área de la tecnología y desarrollo digital (22%) y en la minería y recursos naturales (21%) en los cuales es más común incorporar ejecutivos provenientes de otros países.

También se le preguntó a los head hunters sobre las principales contribuciones de los extranjeros que no se observan en los ejecutivos chilenos. En este aspecto, el 46% destaca la visión estratégica internacional de los foráneos, el 17% una mayor orientación a los resultados, un 17% indicó no observar diferencias relevantes y el 16% cree que los extranjeros tienen un estilo de liderazgos más horizontal.

En esa línea, Cristián Duarte, senior partner de Transearch Chile, complementa que “en algunos casos, su estilo de dirección y liderazgo más abierto y flexible con los equipos de trabajo constituye un aporte a organizaciones chilenas más tradicionales y jerarquizadas en las que el trabajo en equipo no fluye con tanta facilidad”.

Asimismo, el Instituto de Políticas Públicas de la Universidad Andrés Bello indagó en la preparación de los ejecutivos y altos cargos chilenos para competir con los perfiles internacionales.

Un 58% de los expertos considera que los profesionales nacionales están medianamente preparados y un 42% que están muy preparados. María José Greene, socia consultora de Grupo Cinco Consultores, manifiesta que en ambos casos hay similitudes en la formación, pero que en el caso de los chilenos existe mayor reticencia a emigrar fuera del país.

“No existe gran diferencia entre los ejecutivos chilenos y los extranjeros en cuanto a habilidades y formación académica, cada vez hay más chilenos/as estudiando fuera del país o perfeccionándose en otros lugares. Sin embargo, en general los chilenos no quieren vivir muchos años fuera de Chile por razones personales y familiares, lo que limita su experiencia internacional”, señala la experta.

A la hora de identificar las áreas prioritarias área fortalecer la competitividad de los ejecutivos locales, el 22% selecciona la exposición a contextos multiculturales o corporativos diversos como primera necesidad. Luego, le siguen los incentivos para adquirir experiencia profesional fuera del país (16%) y el desarrollo de habilidades directivas y de liderazgo (8%).

La encuesta N°25 del Panel Laboral UNAB, instancia que reúne a 30 reconocidos head hunters del mercado nacional, profundizó en los motivos que explican la salida de ejecutivos nacionales al exterior.

Como principal argumento se encuentra el traslado internacional dentro de una empresa multinacional (73%), seguido por proyectos estratégicos en el exterior (18%) y mejores condiciones salariales (9%).

“En el caso de las empresas chilenas, el envío de ejecutivos al extranjero permite validar sus competencias y habilidades ejecutivas en las filiales más pequeñas, para posteriormente dar continuidad a sus carreras en la matriz. En el caso de las empresas multinacionales es usual que los ejecutivos tengan que migrar a mercados internacionales como parte del plan de carrera”, señala Felipe Arteaga, director ejecutivo de Uno a Uno Head Hunter.

Sandra Bravo, economista e investigadora del Instituto de Políticas Públicas de la Universidad Andrés Bello, afirma que los resultados de esta nueva encuesta evidencian una tendencia creciente hacia la incorporación de ejecutivos foráneos en sectores estratégicos del país, como energía, minería y tecnología, impulsada por la necesidad de conocimientos especializados, experiencia internacional y liderazgo estratégico.

En ese sentido, la economista del IPP UNAB señala que “es fundamental abordar la movilidad ejecutiva como un componente clave del desarrollo económico y del fortalecimiento del capital humano en Chile. La adecuada gestión de este fenómeno requiere de una mirada integral que combine la atracción de talento extranjero con la promoción del talento local, asegurando que ambos contribuyan a la innovación, productividad y competitividad del país en un escenario global”.

El Panel Laboral UNAB está integrado por los siguientes 30 head hunters nacionales: Leslie Cooper, HK Human Capital Chile; María Jesús García Huidobro, Trabajando.com; Ignacio González, Mandomedio; Rose Marie Blanc, C-Group; María José Greene, Grupo Cinco; Ana María Icaran, Icaran Head Hunters; Felipe Arteaga, Uno A Uno Head Hunter; Angélica Álvarez, Afinis; Raimundo Villarino, Laboral Net; Paz Ovalle, HO Partners; Mario Mora, FirstJob; Rodrigo Herrera, B2B Trust Consulting; John Byrne, Odgers Berndtson Chile; Ornella Bono, Humanitas Executive Search; Diego Hurtado, Excellentium; Vanesa Rosales, Eurofirms; Francisca López, Althus Partners; Arnaldo Aceituno, Claire Joster; Patricia Codecido, Global Jobs; Cecilia Besa, TestaNova; Felipe Cosialls, Shilton Consulting; Cristián Duarte, Transearch Chile; Franco Toselli, IT Hunter; Mónica Zepeda, Ebro Consultores; Bernardita Mena, Stanton Chase Chile; Juanita Aguirre, Aguirre & Asociados Head Hunting; Claudia Montedonico, HR Burô; Pamela Jiménez, Equation Partners; Ariela Dymensztain, AD Consultting; y Paola Briano, GEN Consultores.

Esta encuesta consistió en un cuestionario de doce preguntas, el cual fue aplicado a los integrantes del Panel Laboral UNAB entre el 30 de abril al 14 de mayo y obtuvo una tasa de respuesta de un 87%.