Orgullo UNAB | Marcela Vaccaro: “El verdadero liderazgo consiste en ayudar a crecer a los demás”

Marcela Vaccaro siempre ha creído en el poder del aprendizaje. Estudió Historia, realizó un posgrado en administración cultural, un magíster en gestión de conflictos y, cuando ya contaba con una consolidada trayectoria liderando equipos de comunicación estratégica, decidió volver a las aulas para estudiar Ingeniería Comercial Advance en la Universidad Andrés Bello (UNAB) .

Lo hizo porque sentía que necesitaba incorporar nuevas herramientas para enfrentar conversaciones cada vez más complejas con directorios, empresas y organizaciones. Hoy, como directora nacional de Vinculación con el Medio y Comunicaciones de AIEP, asegura que esa decisión cambió su manera de analizar los problemas y fortalecer su liderazgo.

¿Qué te motivó  a estudiar Ingeniería Comercial Advance en la UNAB?

Vengo de una formación muy humanista. Estudié Historia, hice un posgrado en administración cultural y trabajé muchos años en comunicación estratégica y manejo de crisis. Pero llegó un momento en que sentí que necesitaba ampliar mis herramientas para dialogar con el mundo empresarial y comprender mejor ámbitos como la economía, las finanzas y la gestión. Ingeniería Comercial me pareció la formación más completa para lograrlo y la modalidad Advance me permitió compatibilizar ese desafío con mi trabajo.

Mirando hacia atrás, ¿qué aprendizajes de la UNAB siguen presentes en tu trabajo?

Más allá del conocimiento técnico, la carrera me enseñó a enfocar los problemas de una manera distinta. Aprendí a analizar las situaciones desde otras perspectivas y eso, combinado con la experiencia profesional, ha sido muy valioso para tomar mejores decisiones. Además, tuve profesores extraordinarios, que no solo enseñaban contenidos, sino que impulsaban a mirar más allá y perder el miedo a enfrentar nuevos desafíos.

Has liderado equipos en distintos escenarios. ¿Cuál ha sido el mayor desafío de tu carrera?

Uno de los momentos más exigentes fue dirigir una operación en Venezuela durante un periodo de profunda crisis política. El desafío no era solamente mantener la organización funcionando, sino sostener la confianza del equipo en medio de un contexto muy complejo. Ahí entendí que liderar no es brillar individualmente, sino convertirse en una persona en la que otros puedan apoyarse cuando las circunstancias son difíciles.

¿Y cuál ha sido el desafío más gratificante al que te has enfrentado?

En AIEP ha sido impulsar una vinculación con el medio que realmente transforme comunidades. Me emociona cuando un estudiante descubre que puede generar un impacto donde vive y decide quedarse para aportar a su territorio. Cuando alguien te dice que cambió su forma de mirar su futuro gracias a esas experiencias, uno entiende que todo el esfuerzo valió la pena.

Hoy trabajas con miles de estudiantes. ¿Cómo ves a las nuevas generaciones?

Creo que existen muchos mitos sobre las generaciones. Más que hablar de jóvenes o adultos, el desafío es comprender qué los moviliza. Cada grupo tiene motivaciones distintas, pero todos buscan encontrar sentido en lo que hacen. Eso exige equipos diversos, flexibilidad y mucha empatía. No creo que sean generaciones más difíciles; creo que simplemente requieren formas distintas de conectar con ellas.

Si pudieras hablar con la Marcela que recién entraba a estudiar Historia, ¿qué le dirías?

Le diría que tenga paciencia. Que no se frustre si el camino no resulta exactamente como lo imaginó. Yo pensé que iba a dedicarme a la academia desde muy joven y la vida me llevó por otros caminos, pero hoy estoy volviendo a investigar y a hacer clases. A veces hay que recorrer un trayecto más largo para llegar al lugar donde realmente uno quiere estar.

¿Qué huella te gustaría dejar en las personas y en los equipos con los que has trabajado?

Me gustaría que entendieran que cada uno es arquitecto de su propia carrera y que el verdadero liderazgo consiste en ayudar a crecer a los demás. No hay buenos líderes si no hay personas que brillen después de ellos. La pregunta nunca debería ser cuánto creciste tú, sino cuánto crecieron los demás contigo.

¿Qué le dirías a quienes están pensando en estudiar una carrera Advance?

Les diría que lo único que realmente se necesita es decisión. La modalidad Advance exige autonomía y compromiso, pero entrega una formación que difícilmente se obtiene de otra manera. Nunca es tarde para estudiar. Aprender algo nuevo despierta la curiosidad, cambia la forma de mirar el mundo y produce un orgullo muy profundo. Estudiar es bueno para la mente, para el alma y también para el espíritu.