Ignacio Guerrero: “La empleabilidad es un indicador clave de la pertinencia y calidad de nuestra formación”

La Universidad Andrés Bello ha consolidado la empleabilidad como un eje estratégico de su proyecto educativo, articulando la formación académica con las demandas del mundo laboral.

A través de la Vicerrectoría de Vinculación con el Medio y Alumni y del Centro de Empleabilidad Conecta UNAB, la institución ha fortalecido la relación con empleadores, ampliado oportunidades de prácticas y empleo, y acompañado a estudiantes y egresados en su desarrollo profesional desde etapas tempranas.

En esta entrevista, Ignacio Guerrero, vicerrector de Vinculación con el Medio y Alumni de la UNAB, analiza los principales resultados del Plan de Empleabilidad, los desafíos actuales del mercado laboral y las proyecciones institucionales para seguir fortaleciendo la inserción y trayectoria profesional de los estudiantes.

¿Por qué la empleabilidad se ha transformado en un eje estratégico para la UNAB y qué rol cumple hoy la Vicerrectoría de Vinculación con el Medio y Alumni en este ámbito?

La empleabilidad se ha vuelto un eje estratégico para la UNAB porque es un indicador clave de la pertinencia, calidad e impacto de nuestra formación. No se trata solo de que un egresado encuentre trabajo, sino de comprobar si estamos preparando efectivamente a nuestros estudiantes para desempeñarse, adaptarse y progresar en entornos profesionales reales, dinámicos y exigentes. En ese sentido, la empleabilidad conecta directamente nuestra misión formativa con las expectativas de los estudiantes y las necesidades del mundo laboral.

Desde la Vicerrectoría de Vinculación con el Medio y Alumni, a través de la Dirección de Empleabilidad, trabajamos junto a las distintas carreras para asegurar una conexión temprana con empleadores, más experiencias prácticas durante la trayectoria formativa y una mayor generación de oportunidades laborales para egresados. Este trabajo se articula en tres ejes: preparación para la inserción laboral y el desarrollo profesional; retroalimentación sistemática desde empleadores; y fortalecimiento de la relación con empleadores para ampliar oportunidades de prácticas y empleo.

¿Cuáles son los principales resultados del Plan de Empleabilidad UNAB y del trabajo del Centro de Empleabilidad Conecta UNAB en el último período?

Durante 2025 logramos avances relevantes en participación estudiantil, vinculación con empleadores y generación de oportunidades concretas. En preparación para la inserción laboral, más de 3.500 estudiantes y egresados participaron en talleres. Realizamos más de 100 encuentros con empleadores, con asistencia de más de 600 empleadores. Además, desarrollamos nueve ferias laborales, incluyendo instancias en nuestras sedes de Viña del Mar y Concepción.

Hoy contamos con una red activa de más de 1.600 empleadores vinculados al Centro de Empleabilidad y Desarrollo Laboral, y concretamos más de 40 nuevos convenios para ampliar oportunidades de prácticas profesionales y ofertas laborales para estudiantes y egresados.

Los datos muestran un aumento en la participación en talleres y actividades de empleabilidad. ¿Cómo interpretan este crecimiento?

Este crecimiento responde a dos factores principales. Primero, a una estrategia institucional clara: entendemos que la empleabilidad no comienza al titularse, sino que se construye durante toda la trayectoria formativa, y por eso promovemos que los estudiantes se preparen tempranamente para transitar con éxito al mundo laboral.

Segundo, vemos una mayor conciencia y proactividad por parte de estudiantes y egresados, que participan en estas instancias para planificar su desarrollo profesional con anticipación y tomar mejores decisiones de carrera.

¿Cómo se articula el trabajo de empleabilidad con la formación académica y el modelo educativo de la UNAB?

El trabajo de empleabilidad se articula directamente con el modelo educativo de la UNAB. La retroalimentación que recogemos en actividades con empleadores —desarrolladas en conjunto con las carreras— se transforma en un insumo valioso para procesos de innovación curricular y para el diseño de experiencias formativas que respondan a necesidades reales del entorno.

Esto puede traducirse, por ejemplo, en el impulso de microcredenciales, la evaluación de distintas vías de titulación y otras iniciativas orientadas a fortalecer la pertinencia de los perfiles de egreso. Al mismo tiempo, la generación de alianzas con empleadores facilita instancias de contacto temprano para estudiantes, ampliando oportunidades de prácticas, experiencias aplicadas y proyección laboral.

¿Qué rol juega la vinculación con empleadores y el sector productivo en mejorar las oportunidades laborales?

La vinculación temprana con empleadores y el sector productivo cumple un rol estratégico porque conecta la formación universitaria con las necesidades reales del mundo del trabajo. Esto fortalece la empleabilidad y mejora las trayectorias profesionales.

Permite ajustar perfiles de egreso, planes de estudio y metodologías; facilitar una transición más efectiva al mundo laboral mediante experiencias tempranas; desarrollar competencias transversales clave como trabajo en equipo, liderazgo y adaptación organizacional; y ampliar redes de contacto y oportunidades de networking. En síntesis, no es un extra, es parte estructural de una formación relevante y conectada con el entorno.

¿Cuáles son hoy los principales desafíos del mercado laboral para jóvenes profesionales y cómo la UNAB los prepara?

Hoy el mercado laboral impone desafíos cada vez más complejos: cambios tecnológicos acelerados, contextos laborales más internacionales y multiculturales, procesos de selección más exigentes y una evolución constante en las competencias prácticas requeridas.

Frente a esto, la UNAB, mediante un modelo educativo flexible y orientado a la calidad, busca preparar a sus estudiantes de forma integral. Esto se refleja en una formación disciplinar de excelencia, mallas dinámicas, uso de tecnología para potenciar el aprendizaje, conexión temprana con el mundo laboral a través de experiencias aplicadas desde los primeros años, y el impulso a la internacionalidad mediante certificaciones, docencia internacional y programas articulados que permiten dobles grados.

Mirando al futuro, ¿cuáles son los focos del Plan de Empleabilidad UNAB 2026?

“Para 2026, el plan de trabajo de la Dirección de Empleabilidad se organiza en tres focos centrales. Primero, asegurar que estudiantes y egresados cuenten con una preparación sólida para la inserción laboral y para enfrentar la transición hacia su desarrollo profesional.

Segundo, fortalecer la generación de oportunidades de vinculación con empleadores durante la etapa formativa, mediante prácticas profesionales y otras experiencias aplicadas. Y tercero, seguir ampliando oportunidades también en la etapa de egreso, apoyando la progresión y proyección laboral.

El objetivo es consolidar un modelo que acompañe la empleabilidad como un proceso continuo: desde la formación, hacia la inserción, y luego hacia el crecimiento profesional.