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Diario Financiero | Aumenta la rotación laboral en el país ante más despidos y trabajadores más inquietos
Para los reclutadores que componen el Panel Laboral UNAB, la rotación laboral trae generalmente beneficios para los trabajadores, pero no para las empresas
Mas rotación en el mercado laboral han percibido los head hunters en el país. Un 52% de los 28 reclutadores que integran el Panel Laboral UNAB y que advirtieron esa dinámica, opinó que ello responde a que los empleadores han incrementado los despidos. Muy a distancia, un 9%, relacionó dicho fenómeno con el mismo cambio de trabajo de las personas.
En un contexto de incertidumbre o de ajustes financieros, la vocera de Global Jobs, Patricia Codecido, afirmó que las empresas están adoptando medidas más cautelosas, lo que a menudo incluye la optimización de costos y la reestructuración organizacional.
El 74% de los head hunters consideró que la rotación es negativa al interior de las empresas debido a que aumenta los costos de reclutamiento y formación y puede disminuir la cohesión y eficiencia del equipo.
«Este tipo de decisiones, aunque necesarias desde la perspectiva empresarial, pueden conducir a una mayor rotación laboral. Además, las fluctuaciones económicas pueden generar inestabilidad en el empleo, llevando a los trabajadores a buscar alternativas más seguras o mejor remuneradas, lo que también contribuye al aumento en la movilidad laboral», explicó.
En esta oportunidad, la medición que realiza entre head hunters locales el Instituto de Políticas Públicas de la Universidad Andrés Bello y la Dirección de Egresados, Empleabilidad y Redes (Alumni) de la casa estudios también profundizó en las causas por las cuales los trabajadores buscan cambiar de trabajo.
Un 35% de los consultados consideró que las personas buscan nuevos horizontes laborales por mejoras salariales, un 27% las vinculó con oportunidades de crecimiento profesional, el 18% a mayor flexibilidad, el 10% a que el ambiente laboral no se alineaba con los valores del trabajador, un 7% por la cercanía respecto a su lugar de residencia y un 3% por sobrecarga laboral.
«Estas razones reflejan las prioridades actuales de la fuerza laboral, que busca no solo una compensación competitiva, sino también un entorno que permita un desarrollo continuo y un equilibrio adecuado entre la vida personal y profesional», dijo la vocera de Aguirre & Asociados Head Hunting, Juanita Aguirre.
Zoom al fenómeno
Al profundizar en el perfil de los trabajadores tras la rotación laboral, la lectura de los head hunters permitió constatar que hay diferencias significativas por sector
económico y edad.
De acuerdo con los reclutadores, comercio y ventas es el rubro que presenta la mayor incidencia en los cambios de trabajo actualmente (31%). Le sigue construcción e infraestructura (26%) y más atrás tecnología y telecomunicaciones (11%), servicios financieros y bancarios (8%), transporte y logística (8%), turismo y hotelería (7%) y agricultura y bienestar (2%).
Los head hunters aseguraron que es en el rango etario de entre los 26 y 35 años donde se observan más movimientos (48%), secundado por el tramo de 18-25 años
(22%) y el de 46 a 55 años (22%).
Este fenómeno, según explicó la directora de HR Burô, Claudia Montedonico, es mayor entre los jóvenes, porque «su menor aversión al riesgo y la falta de responsabilidades mayores, como formar una familia estable, los hace más propensos a cambiar de empleo cuando sus expectativas no se cumplen, o porque el reconocimiento salarial que buscan sólo lo encuentran a través de la movilidad», dijo.
El impacto
A la hora de medir los efectos de la rotación laboral, un 65% sostuvo que aumentan los salarios con los cambios de trabajo, ya que los empleados suelen negociar mejores sueldos.
Para el 57% otro impacto positivo es que rotar de empleo suele ofrecer oportunidades de desarrollo y aprendizaje, mientras que un 43% consideró que era negativo, ya que puede afectar la salud mental por la inestabilidad y el estrés que este genera en las personas.
En cuanto a las consecuencias al interior de las empresas, el 74% de los head hunters consideró que la rotación es negativa, debido a que aumenta los costos de reclutamiento y formación y puede disminuir la cohesión y eficiencia del equipo.
Para la economista del Instituto de Políticas Públicas de la Universidad Andrés Bello, Francisca Espinoza, una alta tasa de rotación laboral no es positiva ni negativa, y su interpretación depende de muchas variables, como el momento económico, la industria y la edad del profesional, entre otros factores.
De todas maneras, la vocera advirtió que es importante «intentar minimizar sus efectos negativos mediante políticas que se adapten a las necesidades específicas de diferentes sectores y grupos etarios, como mejores paquetes de compensación, un mayor desarrollo profesional interno y promover un ambiente laboral positivo y equilibrado que propicie la retención del talento».
